2024年4月1日，集团公司党委书记、董事长沈校根主持召开合肥百大集团项目拓展及异业招商专题调度会。集团领导张同祥、赵伟、裴文娟、余綯、刘华生、王皓参加。

沈校根在认真听取各参会单位汇报后强调，高质量拓展、招商是稳定经营发展的“压舱石”、是推动高质量发展的“主引擎”、更是企业未来发展的“增长极”。各单位要坚持以新发展理念引领项目拓展和异业招商工作，坚守“广为选择、细致调研、慎重决策、效益为先、质数并举”的原则，把“数量服从质量、进度服从实效”摆在首位，不断激发大抓项目、抓大项目、大抓招商的动力，“好中选好、优中选优”，“成熟一个新开一个、新开一个成功一个”，不断培育新的增长点，为实现经营质的有效提升和量的合理增长奠定坚实基础。

针对下一步工作重点，沈校根要求，一要明确目标，明晰节点。各单位要高度重视，将项目拓展及异业招商作为发展新动能、壮大经济总量的重要工作来抓，挂图作战，做好项目拓展“总体规划、详细计划和具体标准”，向“量”增“质”；明确异业招商“发展方向、意向业态、完成时限”，向“新”提“速”，通过周调度反馈、周部署落实，全面了解掌握进展情况，逐步实现规模、体量和带动力的增强。

二要细化举措，强力推进。审慎推进购物中心项目；加快实施合家福合肥区域百店计划，重点突出黄山、蚌埠、铜陵、六安等异地区域规模布局，打造区域旗舰店；灵活机动推进百大电器前置店；稳妥有序推进合家悦菜市场延伸发展，释放经营创效“新活力”。

三要系统策划，扩大宣传。强化宣传策略，围绕目标受众和自身优势,策划具有吸引力和感染力的宣传内容,合理安排宣传时间和频率，确保宣传的连贯性和有效性；拓宽宣传渠道，坚持“传统媒体、网络媒体和线下活动”相结合，提高曝光度和关注度。

四要加大统筹，形成合力。加强集团部门间、部门与企业间、不同业态间的联动，紧密联系政府资源，协调配合、密切合作，确保同向发力、同频共振，形成共促高质量发展的合力。

五要传递压力，层层负责。坚持“人人都是信息员、人人都是拓展员”发展理念，强化压力传导，拧紧责任链条，切实形成大抓项目、加快发展的浓厚氛围。

六要利用空间，寸土必用。优化门店功能布局、展示面及门前广场，确保门店空间利用最大化；加大异业招商力度，精准招商培育增量，聚焦优势盘活存量，“优胜劣汰、推陈出新”，让“旧空间”有“新产出”。

七要注重形象，精心打造。注重外在形象和内在品位，融入企业文化、标志、标志字体、色彩和图形等元素，创建独特、易识别且有吸引力的品牌标识，加强视觉冲击，吸引消费者。

八要争取政策，效益导向。增强向上争取政策的主动性和积极性，“应争尽争、能争尽争”；千方百计争取出租方政策和地方政府支持，积极沟通协商减免事宜，降低租赁成本。

沈校根最后强调，各单位要坚持“严”字当头、突出“高”的标准、强化“实”的作风，多角度谋划，全方位发力，全面快速推进，全力推动拓展、招商工作“提标、提速、提质、提效”，不断为集团高质量发展注入澎湃动力。

百大合家福、百大电器、蚌埠百大、六安百大、铜陵百大、黄山百大、淮南百大、巢湖百大、滨湖百大、百大心悦城、百大奥莱、百大周谷堆、百大肥西物流园、百大合家悦、集团营运中心、采配中心、人力资源中心、财务管理中心、审计法务中心、战略发展部相关人员参加会议。