2024年4月2日，集团公司党委书记、董事长沈校根主持召开百大集团蚌埠区域“一店一策”专题调度会。集团总经理张同祥、副总经理余綯参加。

会上，沈校根认真听取了蚌埠区域经营现状分析、重点品牌需求、下一步提升举措等方面的汇报，并与参会人员围绕应对新形势下如何提升蚌埠区域经营水平进行深入探讨。沈校根指出，蚌埠区域作为集团零售业态重要板块，要切实扛起主阵地、主力军担当，增强危机感和紧迫感，锁定“年度任务”，全面发力、突破瓶颈、改变现状、提升业绩，以更高站位、更高标准、更高要求谋划和推动工作，在加速推进中保进位、在持续优化中助发展、在雷厉风行中抓落实，为集团高质量发展勇挑重担、争作贡献。

沈校根要求，一要解放思想，大胆突破。要继续发扬蚌埠区域向来敢闯、敢干，敢为人先的精神，充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性，破解发展难题，出思路、出成果、出经验，加快走出一条发挥优势、创新体制、加快崛起的新发展道路。

二是狠抓落实，周周调度。完善机制保障，严格执行工作方案，进一步细化工作责任分解和推进表，以“具体责任、工作推进、时间节点、督导问责”四个体系谋划推进，形成清单化、节点化、闭环化管理，按时限节点加快落实。

三是深化改革，降本增效。牢固树立过“紧日子”思想，坚持“一切成本皆可降，一切费用皆可减”理念，降低“人力、物业、管理、融资、仓配”成本；加强现场管理，防止体外循环，提高经营质效。

四要线上销售，实质突破。三业态协同，务实推进线上业务，用好“四个载体”，做实“四项工作”，实现线上销售质的提升。

五要利用空间，异业加持。树牢“招商为要、落地为王”理念，全力配强招商团队，坚定不移主攻烘焙、奶茶、药房、餐饮等网红、优质项目，千方百计拓展招商源头，盘活存量资源，打造异业赋能消费新场景。

六要精准锁定，提高销量。加强储值卡销售，加强与政府、企事业单位沟通联系，优化会员储值卡的服务和礼遇，提高顾客的体验感和满意度，增加顾客的忠诚度，从而促进销售转化。

七要争取资源，应争尽争。积极争取政府稳岗补贴、消费券等各类政策补贴，利用好第三方平台资源，千方百计争取厂家政策，确保各类政策早落地、早见效。

八要走出商场，走进市场。转变经营模式，变“坐商”为“行商”，主动“找米下锅”，主动开展市场拉新和市场营销活动，组织人员上门营销，“走出去”求解经营发展之路。

沈校根最后强调，蚌埠区域各企业要提高“件件落实落地”的执行力，以“立说立行、只争朝夕”的工作状态，“久久为功、奋力作为”的实干精神，不谈条件，抓紧时机、加快节奏、提高效率，力争干一项是一项，办一件成一件。同时假期即将到来，蚌埠区域要全员发力抢抓节日营销，营造种类多样的消费场景，推出丰富多彩的促销活动，推动经营业绩再上新台阶。